“下個月礦上給咱下達的回風巷掘進任務是150米，三個生產班平均到。一架支護90公分，需要13根錨桿，8張網片……”桑樹坪二號井掘進二區材料員潘永安向區長張國華就各班的月度材料指標進行說明。
年初，桑樹坪二號井通過進一步對區隊班組材料指標的計劃、控制、分析和考核，實現了對整個生產過程所耗材料費完整、系統、全面的核算，從而形成了從部室到區隊，從區隊長到工人，人人都參與經濟核算，事事都講經濟效益的良好局面。
該礦核算小組每月根據各采掘區隊的生產任務，對支護材料、機電材料、通風材料、供應材料的指標進行預測、計劃，各區隊再將材料指標具體到各班組，再由各班組具體到每個班，對材料使用實現多層次管控與考核。
在執行過程中，各生產、經營部室在加強各項定額測算核定和措施制定的同時，深入各區隊對班組核算工作進行定期的檢查和指導。各區隊班組按照定額，在做好材料領用、入庫保管、回收復用等工作的同時，準確核算日常消耗的材料費，并形成了材料消耗臺賬、班組獎罰統計臺賬、庫存材料管理臺賬和生產任務臺賬等原始依據。
“將材料使用納入隊與隊、班與班、個人與個人之間開展的勞動競賽中，如今，落在工作現場的一個螺絲帽、一個小三通都逃不過工人的眼睛，統統被回收復用?！本C采區區長韋丹紅介紹。
通過對班組核算工作規范化、細致化實施，一季度，該礦原煤噸煤材料費實際比計劃節支1.33元。（焦娟娟 史海濤）
陜公網安備61058102000144號