王峰煤礦精準式“三崗”培訓拉動素質提升

一直以來，王峰煤礦把職工素質提升作為戰略性、全局性、基礎性工作來抓，著力開展“安全管理人員、專業技術人員、操作技能人員”三支人才隊伍培養，不斷在培訓方式方法上出新招、出硬招，建立以培訓育人才、用人才促管理、靠管理提效率的機制，促進全員職業素質技能提升，實現了項目建設和人才培養雙螺旋上升。

源頭培養，突出前瞻性

結合煤礦安全新形勢和新要求，按照培訓計劃有條不紊地開展年度培訓，保障從業人員業務技能素質由點到線、由線到面，穩步提高。與公司相關部室合作，舉辦了2期“安全大講堂”，通過理論培訓課，解讀新安法，講清上級對安全管理工作的相關要求及有關規定。為各級安全管理人員購買并發放了150本安全管理相關書籍。充分運用優勢載體和多元化途徑，使用標語橫幅、LED屏、牌板、知識競賽、宣講會等載體，宣傳安全生產知識。

重點培養，突出針對性

為保障技術人員業務技能素質由點到線、由線到面，穩步提高。邀請重慶煤科院專家，用直觀的方式對主井區域措施防突技術進行講解，使工程技術人員認清自身的工作環境和安全隱患。通過專業技術人員對礦井建設規范深度剖析，結合自身工作實際情況進行分析討論，讓從業人員在‘看、聽、想、說’的過程中，提高對工程建設方面的認識，切實扭轉思想上的盲區和技術上的短板。采取定期開展技術考試，與技術津貼發放掛鉤，形成以考促學機制，使之常態化。選取優秀的工程技術人員，赴黃陵、澄合、彬長及公司兄弟單位進行對標學習，培養智能化專業技術人才隊伍。

梯次培養，突出實用性

以提升崗位操作工技能為突破口，扎實有效的推進“雙述”工作，規范職工的作業行為、培養良好安全操作習慣。從薄弱人物幫教著手，舉辦安、瓦檢員事故隱患排查專項培訓，確?，F場安全生產。利用部務會、班前會等時間，進行形式多樣的“每日一題”促進職工技能的提高，“每日一案例”進行警示教育活動，打造富有自身特色的安全培訓平臺。通風部發揮專業技術人員的優勢，定期組織技術骨干，面向項目部職工進行現場培訓，開展自救器、瓦檢儀等常用儀器的現場實操教學。（寧魯泉）